民营企业如何实现高质量发展？

说实话，民营企业现在正处在转型的十字路口。前几天看到王沪宁主席在广东调研时特别强调要引导民营企业走高质量发展之路，这话真是说到点子上了。我认识的一位在深圳做电子元件的老板最近就在为这事发愁，他们企业规模不算小，但利润越来越薄，靠低价竞争的路子明显走不下去了。这不正是当下很多民企面临的共同困境吗？

创新才是硬道理

我特别赞同王主席提到的”服务高水平科技自立自强”这个点。就拿华为来说，去年研发投入就高达1600多亿，占全年收入的四分之一，这个数字在民企里算是相当惊人了。但话说回来，不是每个企业都能像华为这样大手笔投入，中小型企业该怎么办？我觉得关键在于找准自己的细分领域，做精做专。比如我认识的那家电子元件厂，最近就把全部身家押在了一个特种电容的研发上，虽然投入大，但一旦成功就能在细分市场站稳脚跟。

不过创新这事说起来容易做起来难啊。资金压力、人才短缺、技术壁垒，哪个不是拦路虎？但反过来说，这不正是高质量发展的必经之路吗？总不能再指望像以前那样，靠模仿抄袭、低价竞争混日子吧？

政策东风要把握住

说到政策支持，这次调研中提到的”促进民营经济发展的政策措施”确实很关键。就拿减税降费来说，去年全国新增减税降费超过2.5万亿元，这个力度可不小。但问题是，好多企业主反映政策是好的，就是落地的时候总感觉差那么点意思。比如某些专项补贴，申请流程复杂得让人头疼，中小企业根本没那个精力去折腾。

我倒是觉得，与其等着政策送上门，不如主动去了解和对接。现在各地都有中小企业服务中心，工商联也经常组织政策解读会，这些都是好机会。说到底，高质量发展不能光指望政府，企业自己也得积极主动。

数字化转型不是选择题

最近走访了几家做得不错的民企，发现他们有个共同点：都在数字化转型上下了功夫。有家做服装的，通过数据中台把库存周转率提高了30%；还有家做机械的，用工业互联网平台把设备利用率提升了20%。这些数字背后，都是实打实的效益提升。

不过转型过程中也遇到不少坑。有位老板跟我吐槽，花了几百万上ERP系统，结果员工不会用，最后成了摆设。所以说，数字化不是买个系统就完事了，还得配套培训、改变工作流程，这是个系统工程。

说到底，高质量发展这条路确实不好走，但却是民营企业必须面对的课题。就像王主席说的，要”坚定不移”地走下去。在这个转型升级的关键时期，既要仰望星空看方向，也要脚踏实地做实事。毕竟，企业的未来，终究是要靠自己在市场中拼出来的。