最近跟几个做外贸的朋友聊天,大家都在嘀咕同一件事:这全球供应链跟过山车似的,2025年的出口生意到底还能不能好好做了?说实话,这事儿还真不是危言耸听。
供应链变局就像打麻将
还记得去年越南工厂停工那会儿吗?有个做家具出口的朋友,原本谈好的订单突然黄了。客户直接甩过来一句:“你们交货时间保证不了,我找别家了。”这就好比打麻将,原本稳赢的牌局,突然有人掀桌子,所有人都得重新洗牌。
成本涨得比房价还快
海运价格这两年玩起了蹦极。前年一个集装箱到欧洲才3000美元,去年最高冲到15000,现在虽然回落了,但还是比疫情前贵出一大截。有个做小商品批发的老板算过账,运费占成本的比例从原来的8%直接飙到25%,这差价吃得他直嘬牙花子。
客户都学精了
现在国外采购商也变聪明了,不再把鸡蛋放一个篮子里。以前可能80%的订单都给中国,现在可能拆成中国、越南、印度三家分着下。有个做纺织品的厂家说,他们最大的客户去年把订单量砍了三分之一,转头在孟加拉开了新供应商。
但机会总在变化里
不过话说回来,危机里总藏着转机。有个做智能家居的朋友反而因祸得福,趁着供应链重组的机会,直接把生产线搬到了墨西哥,现在给美国客户供货时间从45天缩短到15天,订单量不降反升。
还有个做新能源配件的厂家更绝,他们在东南亚设了组装厂,零部件还是从中国运过去,既享受了当地关税优惠,又保住了国内产业链。这操作,跟玩拼图似的,把供应链拆开再重组,反而拼出了新天地。
所以你说影响大不大?大到能让你睡不着觉,但也可能让你打开新世界的大门。关键看你会不会在这盘全球大棋局里,找到属于自己的活法。
这运费涨得也太离谱了吧,小老板真的扛不住啊
我上个月刚被客户砍单,转头就听说他们在印度下单了,心累
越南工厂说停就停,供应链跟纸糊的一样?
那个搬去墨西哥的案例能不能细说说?想抄作业
之前搞过东南亚设厂,光清关就折腾仨月,别想得太美
客户现在动不动就分单,搞得我们连备料都不敢多做
说了半天不还是看谁成本压得低?没技术含量的活迟早跑光
hhhaa 打麻将掀桌子这个比喻笑死我了😂
新能源那个拼图玩法听着聪明,但启动资金得多少啊?
感觉2025出口就是赌命,赌对了吃肉,赌错了喝西北风
我家做小家电的,去年运费差点把利润全吃掉,今年直接不敢接长单
又是东南亚又是墨西哥,普通小厂哪玩得起这种布局?