新质生产力如何落地?

说实话，看到“因地制宜发展新质生产力”成为高层论坛的主题，我一点也不意外。这恰恰说明了顶层设计与基层实践之间，存在着一道需要跨越的鸿沟——蓝图很宏伟，但如何让它在一城一地、一企一业中“活”起来，才是真正的考验。新质生产力不是空中楼阁，它的生命力，恰恰在于能否“落地生根”。

落地，首先要“接地气”

论坛里反复强调“因地制宜”，这四个字的分量其实很重。它意味着，东部沿海城市搞人工智能算力中心可能是优势，但让一个传统资源型城市也去跟风建“智算中心”，恐怕就是一场灾难。我印象很深的一个案例是某个老工业城市，他们没有盲目追逐最炫酷的产业，而是利用自身在精密制造和材料领域的积累，集中力量突破高端轴承的“卡脖子”技术。你看，这算不算新质生产力？当然算！它用技术创新改造了传统生产力，形成了新的质态。所以，落地第一步，恐怕是各地都要做一次深刻的自我“体检”，搞清楚自己的家底和长板到底在哪里，而不是看着别人的菜谱流口水。

创新的生态，比单一技术更重要

论坛专门设置了“营造创新生态”的专题会，我觉得这切中了要害。我们过去太容易把新质生产力简单等同于几项黑科技或几个明星企业了。但真正的落地，需要一个能让创新种子发芽、长大的“土壤”。这土壤是什么？是宽容失败的文化，是顺畅的产学研转化机制，是敢于给早期技术投资的风险资本，甚至是为中小企业服务的共享实验平台。举个例子，深圳的硬科技创业氛围为什么好？除了产业链齐全，很大程度上是因为那里有一整套支持从“想法”到“样品”再到“产品”的服务生态。没有这个生态，再好的技术也可能死在实验室里。所以，地方政府在发展新质生产力时，或许应该少想点“引进一个大项目”，多想想“如何培育一片热带雨林”。

说到“人工智能+”，这几乎是当前新质生产力的代名词了。但“+”什么、怎么“+”，学问太大了。我见过一些企业，为了“智能化”而智能化，上了最先进的机器人生产线，结果因为产品市场变化太快，生产线僵化，反而成了负担。这给我的启发是，技术应用必须紧扣实际业务痛点。比如，一家物流公司用AI优化路径规划，可能比盲目上马无人仓更实在、见效更快。落地，永远是一个解决真问题、创造真实价值的过程，而不是技术炫耀。

最后我想说，新质生产力的落地，最终要靠人去实现。这不仅仅是科学家和工程师的事，更是管理者、投资者、产业工人乃至政策制定者共同的事。它需要一批既懂技术趋势又深谙产业规律的人，需要鼓励“工匠精神”与“创新精神”并存的制度环境。当创新不再只是报告里的词汇，而成为车间里的讨论、研发人员的日常、市场决策的依据时，新质生产力才算真正落了地，扎了根。这个过程注定不会一蹴而就，但每一步扎实的探索，都在重塑着我们经济的未来模样。